به گزارش خبرگزاری موج آذربایجان شرقی، ایرج شهین باهر در جمع خبرنگاران،  با بیان اینکه شهرداری تبریز در چهار سال اخیر در اجرای ۳۰۰ ماموریت اصلی خود از هیچ تلاشی دریغ نکرده است، اظهار داشت: تمایز شهرداری با دیگر دستگاه ها این است که عمدتا مردم ناظر بر عملکرد این مجموعه هستند و ارتباط تنگاتنگی میان این دو وجود دارد.

وی ادامه داد: زمانی که ما شهرداری را تحویل گرفتیم، اعتماد به مجموعه مدیریت شهری به شدت کاهش یافته بود و بر این اساس اولین اولویت ما، بازگشت اعتماد به مجموعه خدوم شهرداری شد.

شهردار تبریز انتشار تمام قراردادها در پورتال شهرداری، ایجاد سامانه شفافیت و به صفر رسیدن ترک تشریفات را از جمله اقدامات شهرداری تبریز در راستای شفافیت و جلب رضایت عمومی توصیف کرد.

وی تصریح کرد: مبارزه با فساد هزینه دارد و ما هزینه آن را پرداخت کردیم. بنده از اولین روز حضور در مجموعه شهرداری بر این باور بودم که یا ما فساد را شکست خواهیم داد یا فساد ما را شکست می دهد که به لطف خدا تا به امروز توانستیم اقدامات موثری در این حوزه داشته باشیم.

شهین باهر گفت: در این دوره از مدیریت شهری ما توانستیم ۱۱۰۰ نفر از نیروهای شهرداری را به دلیل بازنشستگی کاهش بدهیم و نیرویی جایگزین آن ها نکنیم و در عین جال حتی یک نفر به خاطر مسائل مالی در این دوره اخراج یا تعدیل نشد.

وی در تشریح عملکرد مالی مجموعه شهرداری در چهارسال اخیر نیز اظهار کرد: در این دوره شهرداری تبریز توانست بدهی ۱۰۰۰ میلیارد تومانی دوره گذشته را به صورت کامل پرداخت کند.

وی یادآور شد: در این چهارسال، می توان گفت بدترین شرایط اقتصادی بر جامعه حاکم بود و در برخی مواقع شاهد تورم صددرصدی در بازه های زمانی کوتاه بودیم.

شهردار تبریز با بیان اینکه در این دوره، اولین های زیادی در مجموعه شهرداری رقم خورد، گفت: عدم تغییر کاربری فضای سبز به کاربری های دیگر و حتی تغییر کاربری های مسکونی به فضای سبز جزو اولین های تبریز و حتی کشور بود که در این دوره رقم خورد.

شهین باهر گفت: در این دوره، املاک شهرداری تبریز به ارزش ۳۵۰۰میلیاردتومان و به وسعت ۳میلیون متر مربع به مجموعه برگردانده شد و می توان گفت اقدامات مهمی در صیانت از بیت المال صورت گرفت.

وی همچنین با بیان اینکه پایان دادن به پروژه های نیمه تمام، ماموریت شهرداری تبریز در این دوره بود، افزود: پروژه هایی همچون مرکز همایش های بین المللی در این دوره افتتاح شد.

وی افزود: ناتمام ماندن برخی پروژه ها نیز علل متعددی داشت که از جمله می توان گفت در موضوع میدان آذربایجان، نهایی نشدن طرح و اصلاحیه آن، علت اصلی بوده است.

شهردار تبریز خدمات محله ای را یکی از محورهای فعالیت این دوره مدیریت شهری برشمرد و اظهار کرد: کاشت یک میلیون اصله نهال در شهر، احداث  ۶۱ پارک محله ای و ۱۶میدان ورزشی، ۳ فرهنگسرا و... در تسهیل دسترسی شهروندان به مجموعه های تفریحی موثر واقع شد.

وی همچنین اعلام کرد: در این دوره از مدیریت شهری ما پروژه های ویترینی را تعطیل کردیم و به جای زیرگذر و روگذرهایی که برای رفع ترافیک شهر کارآیی کمتری دارد، اقدام به احداث ۲۵ کانال هدایت آب های سطحی به طول ۱۳ کیلومتر کردیم که یک زیرساخت مهم برای شهر به شمار می آید.

شهردار تبریز با بیان اینکه پیشبرد پروژه مترو یکی از برنامه های مهم این دوره از مدیریت شهری بود، تصریح کرد: در این دوره بیش از ۲۸۰۰ میلیاردتومان توسط شهرداری تبریز و اوراق مشارکت به این پروژه تزریق شد که موجبات تکمیل چندین ایستگاه و توسعه ۷ کیلومتری خط مترو را فراهم کرد.

شهردار تبریز همچین با بیان اینکه حدود ۹۵۰هزار تن آسفالت در چهارسال اخیر در سطح شهر توزیع شده است، اعلام کرد: مبنای ما کیفیت آسفالت بود که برای مثال می توانستیم به جای آسفالت ۱۵سانتی متری، آسفالت ۵سانتی متری در وسعتی بیش تر توزیع کنیم اما از این اقدام صرف نظر کردیم، چون بر این باور بودیم که آسفالت توزیعی ما دست کم باید ۱۰سال دوام داشته باشد.

شهین باهر همچنین درباره ورزش قهرمانی نیز گفت: ما معتقدیم وظیفه شهرداری ورزش قهرمانی و صرف بودجه های کلان به ورزشکاران سایر کشورها و شهرها نیست؛ بلکه طبق قانون وظیفه شهرداری قهرمان سازی از بین جوانان و ورزشکاران محلات شهر است که ما در این دوره اقدامات ورزشی خود را بر این اساس انجام دادیم.