به گزارش خبرگزاری موج هرمزگان، سعید بزرگی مدیرعامل صبا فولاد خلیج فارس، به تشریح دستاوردهای این مجتمع فولادی طی بالغ بر یکسال مدیریت خود بر این شرکت پرداخت و  ضمن بیان اینکه آنچه در صبا فولاد خلیج فارس اتفاق افتاده حاصل تلاش جمعی از بهترین‌های صنعت این کشور بوده است، به رسانه ها گفت:  برای آنکه بتوانیم یک سیستم را به شکل دقیق مورد ارزیابی قرار دهیم باید ابتدا تصویری از شرایط اولیه داشته باشیم تا بدانیم که از کجا شروع کرده ایم و اکنون در کجا ایستاده ایم.

*افزایش ۱۸ برابری دپو گندله

وی تشریح کرد: در زمان شروع به کار تیم جدید، پلنت در وضعیت خاموش و با ۱۲ هزار تن موجودی گندله، تعهدات ارزی انجام نشده در بانک مرکزی، برون سپاری بخشی از فعالیت های اصلی سازمان و بدون وجود واحد نگهداری تعمیرات با فرایندهای تنظیم شده، قرار داشت.

بزرگی ادامه داد: حقوق پرسنل با وجود عدم هماهنگی در مبالغ معمولاً در هفته دوم هر ماه پرداخت  و برای شات دان در کارخانه پاداش پرداخت می‌شد و به تبع آن سازمان به متوقف بودن پلنت عادت کرده بود.

مدیرعامل صبا فولاد خلیج فارس افزود: وضعیت موجودی انبار قطعات یدکی بسیار ضعیف و اطلاعات بسیار محدودی از قطعات یدکی مورد نیاز وجود داشت، بخشی از آب مصرفی کارخانه با تانکر تامین می‌شد و به طور متوسط ۴۲ هزار تن تولید ماهیانه صورت می پذیرفت.

وی گفت: با داشتن انبارهای متعدد و بدون سیستم کنترل موجودی سرنوشت نامعلومی برای قطعات یدکی و برخی از کالاها وجود داشت و در تمام سیستم حتی یک نفر مسلط به دانش تولید به روش میدرکس حضور کامل نداشت.

بزرگی با بیان اینکه چارت سازمانی مدونی در اختیار نداشتیم و از ساختار سازمانی شرکت تعریف درستی در دست نبود، ادامه داد: این‌ها تنها بخشی از شرایط شرکت در زمان حضور تیم فعلی در کارخانه بود و اکنون  پس از گذشت ۱۷ ماه کارخانه در شرایط متفاوتی قرار دارد.

وی تشریح کرد: با دپو بیش از ۲۲۰ هزار تن گندله و موجودی ریالی ارزی بسیار مناسب، تعهدات ارزی در سامانه بانک مرکزی از منفی ۲۷ درصد به مثبت ۱۸۹ درصد رسیده است و موفق شدیم در این مدت نزدیک به ۲۰۰ میلیون دلار ارز آوری برای کشور داشته باشیم. این در شرایطی است که تمامی ارز حاصل از صادرات به کشور وارد شده و در اختیار سامانه نیما قرار گرفته است.

*نظم در پرداخت حقوق پرسنل

سعید بزرگی در ادامه به نحوه پرداخت حقوق کارکنان این مجموعه پرداخت و عنوان کرد: پرداخت حقوق کارکنان صبا فولاد در اولین روز هر ماه و با پیاده سازی طرح طبقه بندی مشاغل در حال انجام است، پاداش تولید جایگزین پاداش توقفات و چارت سازمانی و ساختار سازمانی شرکت با مشاوره دانشگاه تهران ایجاد و به روز رسانی شد.

وی ادامه داد: یکی از قوی ترین تیم های فنی در حوزه تولید ( به روش میدرکس ) در ایران، در شرکت حضور پیدا کردند و ضمن انجام امور به تربیت تعداد بسیاری از نیروهای بومی پرداختند، توقفات خارج از برنامه به حداقل ممکن رسید و بعضاً زمان توقفات برنامه ریزی شده، تا یک پنجم کاهش یافت.

بزرگی گفت: واحد نگهداری و تعمیرات و بسیاری واحدهای دیگر ایجاد شد و برخی از عملیات های نگهداری تعمیرات با رکوردهای قابل ثبت در کشور به انجام رسید و همچنین وضعیت انبار ها ساماندهی و دستورالعمل های کاملی برای تمامی عملیات انبار ایجاد شد.

وی از پیاده سازی سیستم کنترل موجودی خبر داد و افزود: تامین آب از طریق خطوط لوله به انجام رسید و با کاهش بیش از ۲۰ میلیون دلار نیاز ارزی، بخش بزرگی از نیازهای شرکت از طریق بومی سازی و در داخل کشور تهیه و تامین شد.

*کسب رتبه نخست در وزارت کار و صندوق بازنشستگی

به گفته سعید بزرگی مجموعه این فعالیت ها باعث شد شرکت صبا فولاد خلیج فارس که در رتبه بندی شرکت های صندوق بازنشستگی کشوری یکی از ۲۰ شرکت اول به حساب می آمد هم اکنون یکی از دو شرکت اول صندوق بازنشستگی کشوری باشد.

مدیر عامل شرکت صبا فولاد خلیج فارس ادامه داد: ثبت نزدیک به ۲۰ رکورد در حوزه تولید باعث شد، فروردین طلایی صبا فولاد خلیج فارس با ثبت ۷ رکورد تولید در یک ماه جشن گرفته شود.

وی از افزایش میزان تولید از متوسطه ۴۲ هزار تن در ماه به بیش از ۹۰ هزار تن در ماه خبر داد و عنوان کرد: سود شرکت از ۱۱۰ میلیارد تومان در شش ماهه اول سال مالی ۹۹ به بیش از ۱.۲۰۰ میلیارد تومان افزایش یافت، در حقیقت بودجه از منفی ۷۲ درصد انحراف به مثبت ۵۰ درصد رسید.

بزرگی تشریح کرد: فروش هایی که به صورت ریالی انجام می پذیرفت و سپس مجوز صادرات می‌گرفت، جای خود را به مزایده های فروش کاملا شفاف و با حضور همه خریداران داد و محدوده خریداران از چند نفر به چند ده نفر رسید.

وی ادامه داد: فروش کارمزدی متوقف شد و تمامی توان تولیدی شرکت در اختیار مواد اولیه خریداری شده خود شرکت قرار گرفت. رشد صادرات به میزان ۲۲۳ درصد، باعث شد که در سال گذشته شرکت صبا فولاد خلیج فارس به عنوان پیشروترین شرکت در حوزه صادرات فولاد در کشور شناخته شود.

* ایجاد فرصت برابر برای همه تامین کنندگان

بزرگی با بیان اینکه در حوزه خرید مواد اولیه شرکت های تولیدی و بازرگانی از کمتر از ۵ شرکت به بیش از ۳۰ شرکت رسید و فرصت همکاری با مجموعه صبا فولاد برای همه تامین کنندگان کشور باز شد، عنوان نکرد: با همه این تمهیدات موفق شدیم به طور متوسط در خرید مواد اولیه یکی از بهترین عملکردها را در کشور داشته باشیم و در حوزه فروش نیز توفیقات بسیاری به دست آوریم.

وی با تاکید بر اینکه آنچه در صبا فولاد به دست آمده حاصل همدلی، سخت کوشی، صداقت، پاکدستی و احترام به حقوق صاحبان سهام بوده است، افزود: در کنار آن می توان به حضور دانایی و تخصص در واحدهای مختلف سازمان اشاره کرد.

مدیرعامل شرکت صبا فولاد خلیج فارس ادامه داد: علاوه بر افزایش کمی و کیفی تولید به میزان چشمگیر و قابل ملاحظه، استفاده از بهترین روش های بازرگانی در خرید و فروش باعث شد تا شرکت صبا فولاد بتواند در مقایسه با دیگر شرکت های تولیدی در کشور مواد اولیه خود را با پایین ترین قیمت و در زمان مناسب خریداری کند و کالای تولیدی خود را به بالاترین نرخ و بهترین شرایط و در زمان درست به فروش برساند.

وی گفت: در برخی موارد قیمت فروش محصولات صبا فولاد از محصول مشابه خود در ایتالیا نیز بیشتر بود و اکنون با توجه به کاهش شدید قیمت ها در بازار جهانی شاید رکورد قیمت فروش بریکت در دنیا در اختیار صبا فولاد باشد.

*افزایش شفافیت حداکثری و دست یابی به سود دهی بیشتر

بزرگی اضافه کرد: در حوزه خرید تلاش شد تا با تنوع بخشی و تکثر تامین کنندگان، ضمن پایداری و شفافیت بیشتر در تامین مواد اولیه، نرخ های رقابتی به دست آمده و فشار مالی کمتری نیز بر روی شرکت قرار گیرد و فرصت برابر برای همه تامین کنندگان برای حضور در شرکت فراهم شود.

وی با بیان اینکه صبا فولاد همواره از در اختیار نداشتن سرمایه در گردش رنج می برده است، خاطر نشان کرد: در حوزه فروش نیز همانند حوزه خرید ایجاد شفافیت حداکثری و باز کردن درب شرکت برای ورود همه فعالان صنعت باعث شده بهترین نرخ ها برای صبا فولاد استحصال شود.

مدیرعلمل صبا فولاد تاکید داشت: صداقت، پاکدستی، تخصص و دانش موجود در این مجموعه باعث شد تا روند افزایش سوددهی شرکت در مقایسه با دیگر تولید کنندگان فولاد در کشور که از شرایط مشابه با صبا فولاد برخوردار بودند افزایش چشمگیری داشته باشد.

وی در ادامه به انتصابات جدید در صندوق بازنشستگی کشور اشاره کرد و گفت: در زمینه شنیدن اخبار خوب از شرکت صبا فولاد خلیج فارس قطعا انتظارات بی پاسخ نخواهد بود. در مورد جناب اسکندری که به تازگی در مجموعه صندوق بازنشستگی کشوری مسئولیت خطیر اداره این مجموعه بزرگ را پذیرفتند باید به عرض برسانم، چون اینجانب افتخار همکاری با ایشان در گذشته را نداشته ام و مدت کوتاهی است که در خدمت ایشان در مجموعه صندوق بازنشستگی کشوری هستم  نمی‌توانم به طور دقیق اظهار نظر کنم.

بزرگی افزود: اما جناب آقای دکتر اسکندری در جلسات متعددی که در همین زمان کوتاه با هیئت مدیره و مدیران صبافولاد داشتند، نشان دادند که ضمن تسلط و آشنایی با تولید، شناخت کاملی از حوزه بنگاه‌داری و الزامات آن دارند. ضمن آشنایی و شناخت مکفی از اعداد و ارقام، حافظه خوبی در به یادسپاری دارند. توجه و قدردانی از عملکرد مدیران شرکت در جلسات حضوری انرژی لازم را به مجموعه تزریق کرده و باعث شود تلاش مدیران صبا فولاد دو چندان شود.

*دست یابی به سود ۳ هزار میلیاردی

وی گفت: پس از دستیابی به موفقیت های فراوان در سال مالی قبلی، جناب افتخاری ریاست قبلی صندوق بازنشستگی کشوری، افزایش بیش از ۲۶۰ درصدی را برای بودجه ۱۴۰۰ در صبا فولاد اعمال داشتند که در ابتدا با اعتراض بسیاری مواجه شد. زیرا به طور معمول شرکت ها پس از یک رشد سریع، مدتی نیاز به دوره تثبیت به منظور ایجاد آمادگی برای انجام رشدهای بعدی دارند.

بزرگی ادامه داد: امروز که گزارش عملکرد نه ماهه شرکت استحصال شود و بر اساس فروش های انجام گرفته که در سه ماهی پایانی سال در سیستم مالی ثبت خواهد شد، می توانم مژده قابل توجهی را به سهامداران معزز شرکت صبا فولاد خلیج فارس داشته باشم.

مدیرعامل شرکت صبا فولاد خلیج فارس اضافه کرد: براساس عملکرد ۹ ماهه و فروش های انجام شده پیش بینی می شود امسال صبا فولاد بتوانند تا پایان آذر ماه با رشد ۲.۴ برابری نسبت به سال قبل ( در مقایسه با بودجه سال گذشته با رشدی معادل ۳.۷ برابر ) انشاالله به سود نزدیک به ۳ هزار میلیارد تومانی دست خواهد یافت.

وی در پایان تاکید کرد: آنچه به دست آمده حاصل تلاش جمعی است که بیانیه گام دوم انقلاب را به جد و به صورت عملی سرلوحه قرار دادند تا نشان دهند ما میتوانیم جمله ای زیبا برای سخنرانی در مجالس وضع و خطابه نیست، بلکه عملیاتی است از جنس تولید، بازرگانی، سودآوری، پاکدستی، نوگرایی، جوانگرایی، شفافیت و روشمندی.