، میرسامان پیشوایی رئیس سازمان ملی بهره وری ایران در هفتمین دوره جایزه ملی تعالی نگهداشت و مدیریت دارایی های فیزیکی ایران که در مرکز همایش های بین المللی پژوهشگاه صنعت نفت برگزار شد. اظهار کرد: جایزه نگهداشت و مدیریت دارایی ها جز ۶ جایزه ای است که از سازمان به عنوان یک نهاد اعتبار بخشی دارای مجوز است و بسیار اهمیت دارد.

وی ادامه داد: در نظام اعتباربخشی در سازمان اهدافمان از جوایز این است که آن جایزه یک نهاد جریان ساز برای کمک به گفتمان سازی و الگونمایی در آن حوزه و در نهایت ارتقای بهره وری است لذا کیفیت جوایز برای ما بسیار مهم است.

پیشوایی بیان کرد: جایزه نت به دلیل بهره وری سرمایه اهمیت بالایی دارد؛ در شرایط کنونی منابع مالی خوبی برای سرمایه گذاری نداریم و بودجه موجود صرف مسائل جاری می شود. لذا توان زیادی در بخش دولتی وجود ندارد که نسبت به سرمایه گذاری و تجهیزات اقدام جدی را انجام دهیم.

در بخش خصوصی نیز اتفاق عجیبی نمی افتد.

وی بیان کرد: براساس آمار، میزان تشکیل سرمایه در حوزه ماشین آلات یک پنجم تشکیل سرمایه در حوزه ساختمان بوده است. همچنین محرومیت هایی نیز وجود دارد که برای خرید نیز دستمان بسته است.

وی با تاکید بر اهمیت موضوع نگهداری و تعمیرات تصریح کرد: موجود بودن ماشین آلات، در دسترس بودن و آماده بودن شان برای تولید، اهمیت بالایی دارد. بهره وری نیروی کار نیز مهم است که با توجه به موضوع نگهداری و تعمیرات ایجاد می شود.

به گفته وی سامانه داده باز بهره وری کشور در هفته گذشته افتتاح شد که برای اولین بار دادها در اختیار مردم قرار می گیرد.

سیستم های تولید را به سیستم های انعطاف پذیر تبدیل کنیم

در ادامه این رویداد، نوید نصر دبیر جایزه ملی تعالی نگهداشت و مدیریت دارایی های فیزیکی ایران در این دوره از جایزه که در مرکز همایش های بین المللی پژوهشگاه صنعت نفت برگزار شد با بیان آنچه مدیران ارشد درباره تعالی نگهداشت باید بدانند به چالش های امروز مدیران ارشد در صنایع اشاره کرد و گفت: برنامه عملکرد و بودجه سازمان، عمدتا از خروجی درآمدی و عملکردی سازمان به جمع بندی می رسد لذا ناگزیر هستیم خطوط تولید را در دسترس داشته باشیم.

وی با بیان اینکه باید بتوان برنامه تولید و عملکردی خود را به صورت صددرصدی محقق کنیم افزود: اولین دغدغه یک مدیر ارشد باید برنامه تولید و عملکرد را محقق کند این موضوع به عنوان چالش نخست مطرح است. چالش دوم این است که با توجه به سرعت تکنولوژی، نیازهای مشتریان و ذینفعان به لحظه تغییر می کند لذا باید به بهترین شکل پاسخگوی این خواسته ها باشیم.

دبیر هفتمین دوره جایزه نگهداری با این بیان که،  یا باید خطوط تولید به روز داشته باشیم یا سیستم های تولید را به سیستم های انعطاف پذیر تبدیل کنیم ادامه داد: باید به مقوله توسعه پایدار توجه ویژه داشته و به دنبال بزرگ کردن نقش دارایی ها و تجهیزات باشیم.

نصر اشاره کرد: در عمده صنایع ایرانی به دلیل تحریم‌ها نتوانستیم خطوط به روز داشته باشیم و تجهیزاتمان برای گذشته است برای افزایش نرخ تولید باید به نرخ خرابی ها هم توجه کنیم لذا باید برای سطح و تناسب فعالیت های نگهداری و تعمیرات و سیاست گذاری دارایی، یک برنامه منسجم داشته باشیم‌.

وی اظهار کرد: در مقوله ناترازی انرژی هیچ گریزی جز مدیریت بهینه مصرف انرژی نداریم؛ برای تحقق برنامه های عملکردی باید به فکر تامین منابع پایدار باشیم لذا باید به نقدینگی توجه کنیم.

نصر بیان کرد: در بیش از ۸۰ ارزیابی که انجام دادیم، متوجه شدیم برای مطالبه گری مناسب نیازمند زیرساختی با عنوان منابع اطلاعاتی هستیم. حضور نیرو و سرمایه کار جدید،‌چالش هایی را ایجاد می کند؛ حفظ و نگهداشت نیروی انسانی یک چالش است باید نظام های انگیزشی را تعویض کنیم و تغییر دهیم.

توجه به موضوع سودآور کردن مجموعه از طریق بهینه کردن هزینه های عملیات و خلق ارزش کردن نگهداشتی که منتج به ارتقای بهره وری شود، از جمله مواردی بود که دبیر هفتمین دوره از جایزه به آنان اشاره کرد.

وی همچنین ادامه داد: نگهداشتی ارزش دارد که کیفیت محصول را بالا ببرد و در طرح ریزی فعالیت ها ریسک ایمنی دارایی ها را نشان دهد تا بازدهی بیشتری از نرخ سرمایه گذاری بگیریم.